دام برس:
تركز المؤسسة العامـة للصناعات الكيميائيـة في الخطة السنوية للعام الحالي 2018  على تطوير أداء الشركات التابعة و للاستفادة من الموارد البشرية والبنى التحتية لديها، وتحقيق مردودية عالية و استغلال الطاقات الإنتاجية المتاحة.
 وأوضح المدير العام للمؤسسة الدكتور أسامة أبو فخر في تصريح  لمندوب سانا ان المؤسسة وضعت في خطتها التي ناقشتها  المجلس الأعلى للتخطيط الاقتصادي و الاجتماعي للعام الحالي  عددا من الاعتبارات   المتعلقة بالاستفادة من الطاقات الإنتاجية المتاحة واستغلالها بالشكل الأمثل بحيث يتم إزالة نقاط الاختناق الحاصلة في بعض مفاصل خطوط الإنتاج من خلال خطط الاستبدال و التجديد بما يحقق انسجام بين طاقة كل قسم مع الأقسام الأخرى الأمر الذي ينعكس إيجاباً على زيادة كمية الإنتاج.
 و اوضح  الدكتور أبو فخر انه تم اعتماد خطط إنتاجية فقط للشركات التابعة العاملة حالياً و القادرة على تحقيق إنتاج فعلي ولم توضع خطط إنتاجية للشركات المتوقفة غير القادرة على المدى المنظور دخول العملية الإنتاجية و هي  شركات الورق  وزجاج حلب والإطارات مما جعل الخطة أكثر واقعية و بعيدة عن أي تضخيم  مبينا أن  قيمة الإنتاج المخطط للعام  للعام الجاري بلغت حوالي 892ر73 مليار ليرة سورية، وهي قيمة واقعية بالنظر إلى استثناء الطاقات الإنتاجية ضمن الشركات المتوقفة، و في ضوء معدلات التضخم.
  وأشار إلى ان الشركة العامة للأسمدة  التي وضعت لها خطة إنتاجية ضمن ظروف العمل الحالية تصل قيمتها الى 960ر56 مليار ليرة   لافتا  الى ان هذه الخطة متناسبة  مع ظروف الشركة التي عاودت إنتاج سماد اليوريا و تملك معطيات عن طريق وزارة النفط حول إمكانية توفير مادة الفوسفات.
أما الشركة الطبية العربية / تاميكو وضعت لها خطة إنتاجية وفقاً للطاقات القائمة حالياً في فرعها في منطقة باب شرقي و بقيمة نحو 212ر4 مليارات ليرة  مبينا انه وحين يتم استكمال عملية توريدات الآلات المدرجة ضمن الخطط سيتم طلب تعديل الخطة الإنتاجية في حينه.
أما الشركة الأهلية للمنتجات المطاطية وضعت خطتها الإنتاجية بحسب الواقع الفعلي2ر981 مليون ليرة  أي فقط فيما يخص المعمل رقم /1/ العامل حالياً ولم توضع خطط لبقية المعامل المتوقفة بعد أن تم نقل آلات البريفورم إلى الشركة العامة لتعبئة المياه.
وفيما يخص الشركة العامة لصناعة الأحذية اعتمدت خطتها الإنتاجية على المعامل العاملة حالياً فقط وهي معملي السويداء و مصياف و بقيمة تصل إلى نحو 954ر3 مليارات ليرة  حيث لم تدرج خطة لمعملي النبك  و درعا لتوقفهما فقط  تم إدراج  ما يخص الورشة في معمل النبك.
    اما شركة دهانات أمية فتم التخطيط لها لانتاج ما قيمته 898ر2 مليار ليرة و الشركة العامة للدباغة بدمشق بأكثر من مليار ليرة وشركة زجاج دمشق بأكثر 3 مليارات فيما تم  التخطيط للشركة العامة للمنتجات البلاستيكية بنحو 568 مليار ليرة والشركة العامة لصناعة المنظفات /سار/ بقيمة8ر387 مليون ليرة والشركة العربية للمنتجات المطاطية    168 مليون ليرة  .
 و بين أبو فخر انه بسبب توقف بعض الشركات التابعة بنتيجة الأزمة لم يتم تعويض تسرب العمالة فيها وتم الإكتفاء بالعدد الفعلي القائم حالياً ريثما تعود هذه الشركات للعمل حيث  جرى ضمن الشركات الأخرى العاملة إعادة توزيع للعمالة الفائضة ضمن الأقسام بما يضمن الاستثمار الأمثل لها.
 وتركز عليه خطة المؤسسة الكيميائية في شركاتها حسب ميديرها العام إعادة تأهيل وتطوير خطوط الإنتاج و العمل على تحسين وتطوير منتجاتها وفق دراسات فنية وتبريرية تتضمن الواقع الفني والإنتاجي للآلة وانعكاسه على جودة المنتج و تكاليف الصيانة السنوية والاستهلاك الزائد للطاقة والتوقفات التي تتعرض لها الآلة و الهدر الناجم عن قدم الآلات والتجهيزات وميزات الآلة الجديدة ومبيعات الإنتاج المحقق فيها سنوياً أو مساهمتها في الإنتاج السنوي وفترة استرداد قيمتها إضافة إلى اعتماد مبدأ تخفيض النفقات الثابتة بما فيها دراسة العمالة مما يحقق التجانس والربحية في العملية الإنتاجية  إضافة لترشيد استهلاك الطاقة بأنواعها المختلفة .
 و شدد أبو فخر  على الاهتمام بتأهيــل الموارد البشرية سواء على مستوى الإدارة الوسطى أو الإدارة العليا لتعزيز الكفاءة والخبرة إضافة لاختيار المديرين في الشركات على أسس علمية بما يواكب خطة التطوير الصناعي والاقتصادي، و إعادة تأهيل العمالة من خلال إلحاقها بالدورات التخصصية، و إحلال بعض المهارات محل الأخرى كإحلال خبرة الحاسب و الأتمتة لنفس الأعمال مكان الأعمال اليدوية الى  جانب   السعي إلى تعديل الملاكات العددية للشركات التابعة بحيث يتم رفد الشركات بالعمالة المؤهلة فنياً، والتي تحمل الشهادات الثانوية الفنية و المعاهد الصناعية بما يخدم العملية الإنتاجية و الأهداف المحددة.